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COACHING MASSGESCHNEIDERT FÜR IHR UNTERNEHMEN

Im unternehmerischen Kontext bietet SySta Coaching umfangreiche Leistungen an. Damit Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen in Umbruchsituationen Veränderungen wirksam nutzen können, begleite ich sie professionell. So können sich aus Übergabe- und Nachfolgethematiken neue Klarheiten erschließen. SySta Coaching berät Profit- und Nonprofit-Organisationen in ihrer Weiterentwicklung, sowohl konzeptionell wie auch personell. Häufig braucht es hier einen zusätzlichen, distanzierteren Blickwinkel, um eine komplexe Situation zu erfassen und zu analysieren.

Es gibt viele Gründe warum das Runde nicht in das Eckige passt. Ich hole Sie an diesem Punkt ab, um die vorhandene Situation genau zu eruieren und individuelle Lösungen mit Ihnen zu erarbeiten.

Alle Leistungen von SySta Coaching bekommen Sie maßgeschneidert als Vortrag, Workshop, als Training oder in Form von Einzelberatungen.

Für Ihre Führungskräfte

Für Ihre Teams und Mitarbeiter

Für Ihre Organisation

Ihre Führungskräfte  
 
VORHANDENES POTENZIAL NUTZEN
Im Executive-Coaching arbeiten wir die Führungsrolle Ihrer Führungskräfte klarer heraus. Wie steht es um den jeweiligen Führungsstil, bedarf es einer Neupositionierung der Führungskraft? Es gilt, die vorhandenen Potenziale zu stärken und im Sinne der Firma zu nutzen. Dank meines Coachings kann die Führungskraft ihren Führungsstil reflektieren und gegebenenfalls ergebnisorientierter und effektiver anpassen. Ich unterstütze sie dabei Entscheidungsprozesse zu koordinieren, mehr zu delegieren, sich gegenüber Team und Vorgesetztem zu positionieren. So werden Kommunikationsprobleme minimiert und Führen funktioniert wieder effizienter.
 
VERÄNDERUNGSPROZESSE SIND CHANCEN
Veränderungen stossen nicht unbedingt auf Begeisterung in Führungsriegen. Ich zeige Wege auf, wie die Chancen in Veränderungen zu handhaben sind. Wie findet jeder sich in seine neue Position ein? Welcher Führungsstil nutzt die sich bietenden Chancen aus Veränderungen am besten? SySta Coaching begleitet Sie und Ihre Führungskräfte bei der Bewältigung möglicher Konflikte, die sich durch Veränderungen im Unternehmen ergeben.
 
ONBOARDING
SySta Coaching unterstützt Unternehmen bei der Integration neuer Mitarbeiter. Im Zuge des Onboarding flankiere ich neue Führungskräfte die ersten 100 Tage in der neuen Aufgabe. Dank eines gezielten Coachings gelingt die Eingliederung und systematische Einarbeitung neuer Mitarbeiter erfolgreicher.
 
FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN
Frauen in Führungspositionen müssen häufig an mehreren Fronten gleichzeitig kämpfen. Autorität und Führungsanspruch in der Firma durchsetzen, Verantwortung übernehmen, ihr ganzes Potenzial optimal im Unternehmen einbringen, Familie und Kinder parallel managen. Dabei sollen eigene Unsicherheiten kein Hindernis sein.
Wie das alles funktionieren kann, zeige ich Ihnen im Führungsseminar: Frau sein und kraftvoll führen. Gemeinsam mit Dr. Gertrud Walgenbach biete ich ganzheitliche Kompetenz- und Personalentwicklung für Frauen in Führungspositionen an.

www.frauseinundkraftvollführen.de
Ihre Teams und Mitarbeiter 
SySta Coaching bietet Unternehmen Beratung und Training zur Optimierung der Kommunikation mit ihren Mitarbeitern an. Jährlich wiederkehrendes Konfliktpotential bilden Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen. Optimierungsbedarf herrscht häufig auch im Bereich Gender Communication. Wie gehen Männer und Frauen miteinander um, wie ist der Umgang mit Macht? Ziel meiner Interventionen ist es, einen wertschätzenden zwischengeschlechtlichen Umgang zu schaffen, als Basis für ein voneinander Lernen.

Bei der kollegialen Fallberatung unterstütze ich Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, eigenes Handeln zu reflektieren, zu überprüfen und zu verbessern. Dies setze ich häufig in öffentlichen Einrichtungen ein, vermehrt aber auch in Firmen, um Verbesserungspotenzial bei der Arbeit aufzuzeigen.
Ihre Organisation 
 
GENERATIONSWECHSEL OHNE KONFLIKTE
SySta Coaching berät häufig Familienunternehmen, die sich im Generationswechsel befinden. Der Übernahmeprozess im Unternehmen als Nachfolge, bei der die nächste Unternehmergeneration ihre eigene Authentizität entwickeln kann, ist meistens mit Konflikten behaftet. Hier begleite ich die sozialen Faktoren und übernehme die Konfliktmoderation als neutraler Partner. Außerdem unterstütze ich Unternehmen in ihrer Neupositionierung nach erfolgter Übernahme. Mit meiner Hilfe kann der Generationswechsel in Ihrer Firma reibungsloser laufen. Lassen Sie uns über Ihre spezielle Situation reden.
 
BETRIEBLICHE LÖSUNGEN FÜR MENSCHEN
Im Rahmen vom Change-Management bei der betrieblichen Sozialberatung biete ich für Ihre Mitarbeiter Unterstützung in Krisensituationen an. Das beinhaltet professionelle Hilfe im Zuge von Newplacement und Outplacement. Bei notwendigen Entlassungen bekommen die betroffenen Mitarbeiter so Hilfestellung bei ihrer beruflichen Neuorientierung.
 
V-I-S-E®-ANALYSE FÜR UNTERNEHMEN
Mit einer V-I-S-E®-Analyse erkennen wir Potenziale, analysieren was gut oder schlecht läuft und haben einen Frühindikator für Kurskorrekturen. Dabei folgt V-I-S-E® einem ganzheitlichen Ansatz, von der Vision bis zum Ergebnis.

Dieses Analyseinstrument setze ich bei allen Organisationsgrößen ein, vom Familienunternehmen über KMU, bis hin zum größeren Konzern.
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Sylvia Stadler • Untere Ebenhalde 4 • 88142 Wasserburg am Bodensee
Telefon 0 83 82 / 29 76 83 • Fax 0 83 82 / 27 39 57 • Mobil 0170 / 733 27 93

Geschäftsstelle München • Radlkoferstr. 2 • 81373 München • Mobil 0170 / 733 27 93

Geschäftsstelle Ravensburg • Gartenstr. 18 • 88212 Ravensburg • Mobil 0170 / 733 27 93

MATSOUKAS complementary consulting • Tim Matsoukas • Diplom Betriebswirt (FH)
www.timmatsoukas.de

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